必发365要闻丨修行的3个层级,决定了你的可信度——记必發第六期“雏雁计划”
发布时间:2019-9-26 18:58   标签:   点击数:176
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组织价值观与普通员工有何关联?什么是外墙顾问服务的标准流程?如何发掘客户需求?什么是项目启动会的正确姿势?如何保证递交成果质量?如何将从提资消化到招采阶段的全部流程动作一次做对?如何培养顾问+客户+建筑师思维?如何使团队高效协作?如何做出高逼格的PPT?如何正确复盘?上述所有的问题答案,悉数被“雏雁计划”予以覆盖。

“雏雁计划”第六期,2019年9月21日,在必發圆满结束。22位来自必發全国各地办公室的小伙伴,参加了为期7天的外墙顾问咨询服务的真实项目从项目启动阶段到招采阶段的全模拟、高强、高压、高对抗的沙盘实战演练。至此,必發共举办6期“雏雁计划”,139位必發人获得了结业证书。




必發创始人都业梁先生,发表了主题为《共创美好必發》的开营演讲,向学员分享了他的思考和感悟:如何衡量我们的一生、如何衡量必發的成功、成功经营必發的思考和一路有你。

同前五期一样:“雏雁计划”六期的22位小伙伴中的4位,由课程设计团队指定并经其所在BU确认后,被选为CEO;在所有小伙伴的自我展示演讲环节后,挑选队员,组建成4家公司,参与虚拟客户的售楼处项目的咨询服务沙盘实操,胜出者将赢得客户的后期大单。

组建后的4家公司分别取名为XZ、飓风、星辰和鼎盛。

7天6夜,在公司架构搭建、项目启动、项目方案、项目初设、项目深化、项目招采和团队总结复盘过程中,22位小伙伴全情投入、积极思考、艰难付出,都为自己的公司能为客户提供最优质的交付成果而辛苦工作,直至凌晨。在学习、践行专业知识的同时,小伙伴们也学习和掌握了“黄金圈法则”、“塔克曼的团队发展阶段模型”、复盘等模型工具和方法。应该以顾问思维+客户思维+建筑师思维3个层级的叠加,去解读项目,用专业的表达与客户、建筑师进行沟通。


四家公司在最后的复盘环节中,几乎都整夜未眠,飓风公司甚至在复盘汇报时间节点关闭的前一刻,仍在打磨复盘成果。

古语云:吃一堑,长一智;前事不忘后事之师。在组织管理中,复盘指的是从过去的经验、实际工作中进行学习,帮助管理者有效地总结经验、提升能力、实现绩效的改善。








最终,飓风公司取得优胜大奖。他们凭借团队成员就任务达成的一致、明确角色分工、 建立规范/共同约定、制定并遵循计划安排、正确复盘和勇于决策,在开局不利的情况下,赢得了最终胜利。



必發创始人都业栋先生在结业仪式上指出: “雏雁计划”的学员选择标准,是选择有着共同价值观,愿意与公司共同发展,极具发展潜力的员工。


虽然大家在这7天6夜的感受深刻,但这只是踏入必發的第一步。每个岗位的提升都离不开工作中的学习、磨炼,只有意识改变,行为才能发生改变。希望通过“雏雁计划”,大家能打破惯性思维,将其转化为成长性思维。以利他之心成就客户,成就自己。
必發365